2.4人力資源管理激勵榮譽(yù)激勵
榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征，每一個職工都有一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，當(dāng)獲得某種榮譽(yù)時，就能增強(qiáng)信心，就會對企業(yè)滿腔熱情，體會到自己生活在這個社會中的價值，因此，滿足員工的榮譽(yù)感，可以迸發(fā)出強(qiáng)大的能量。許多企業(yè)從職工這種特殊需求出發(fā)，通過給予職工各種榮譽(yù)，收到了調(diào)動職工積極性的最佳激勵效果。他們認(rèn)為職工被評為先進(jìn)生產(chǎn)者，勞動模范，發(fā)給獎金，獎狀，光榮榜，可以滿足職工的精神需要，從而激發(fā)出更大的工作熱情。正確運用榮譽(yù)激勵還應(yīng)注意幾個問題：一是一定要讓該得榮譽(yù)的人得榮譽(yù)，而不能出現(xiàn)偏差。否則就會形成反激勵。二是榮譽(yù)不能過多過濫，否則，將失去激勵作用。三是榮譽(yù)應(yīng)當(dāng)與物質(zhì)激勵結(jié)合起來。
2.5人力資源管理激勵升降激勵
升降激勵通過職務(wù)和級別升降來激勵人的進(jìn)取精神，對業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工要適當(dāng)給予提升，激勵他們發(fā)揮自己的工作熱情，努力工作。這是正激勵。對于那些落后的職工要采取一些諸如降工資，降級別的懲罰，這是負(fù)激勵。
每個職工都有尊重的需要，也有自我實現(xiàn)的需要，通過升降激勵，可以形成一種激勵機(jī)制，激發(fā)職工為實現(xiàn)目標(biāo)而努力，達(dá)到自我實現(xiàn)的目的。
2.6人力資源管理激勵成就與承認(rèn)
成就是最有利的激勵因素，從而也是最有用的激勵因素。更為重要的是，當(dāng)成就與承認(rèn)聯(lián)系起來的時候，就會使其激勵的作用增強(qiáng)許多倍。有時承認(rèn)是激勵作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個職工完成了他的工作，取得了成績，而管理者應(yīng)該發(fā)現(xiàn)職工的成績，發(fā)現(xiàn)他們的工作閃光點，及時給予肯定和表揚或獎勵，將極大的激發(fā)職工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)者一個微笑，一句“干的不錯”，都會使職工內(nèi)心產(chǎn)生愉悅的滿足，都將產(chǎn)生極大的激勵作用。承認(rèn)也可以是重要的和實實在在的。比如漲工資，提升或者某種激勵性的支付�？傊院侠淼�，恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)對職工的工作取得的成績給予承認(rèn)和肯定，是每個領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工的重要手段。
3、人力資源管理激勵企業(yè)文化激勵因素分析
企業(yè)文化的核心是確立共同的價值觀，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會形成一種尊重人，關(guān)心人，培養(yǎng)人的良好氛圍。一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造熱情。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確員工的職位升遷不應(yīng)是企業(yè)對員工的酬謝和賞賜，而是雙方共同的目標(biāo)，最好是要建立完善的以人為本的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)制度會導(dǎo)致人的機(jī)械化，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本和勞動者地位的主體化。該文化鼓勵競爭與創(chuàng)新，體現(xiàn)成就感，團(tuán)隊合作精神和整體榮譽(yù)感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須始終明白企業(yè)職工是真正的主體。如果說過去的企業(yè)文化注重對人才的尊重，那么現(xiàn)代的企業(yè)文化則更追求營造實現(xiàn)人才價值的環(huán)境，從而激發(fā)人的工作熱情，發(fā)揮人的聰明才智。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)，進(jìn)取，和諧，平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神。給員工塑造強(qiáng)大的精神支柱，形成堅不可摧的利益共同體。
4、人力資源管理激勵職業(yè)培訓(xùn)激勵因素分析
培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。對于員工來說，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果企業(yè)能夠給予幫助和指導(dǎo)，并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自己的理想，那么員工就會為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠和業(yè)績來回報企業(yè)。所以，利用員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯開發(fā)來激勵員工是員工激勵的最有效的方法之一。要想使培訓(xùn)成為一種有效的激勵因素，應(yīng)該盡可能的讓一些有吸引力的培訓(xùn)項目成為一種獎勵。通過這些培訓(xùn)項目的給予來激勵員工。
