在一個美麗的夏夜，一只蝸牛背著自己的沉重的殼笨重的向前爬著，迎面飛來了一只夜蛾。
"老兄，這么晚了，這是要上哪兒��？"夜蛾問。
"天太熱了，睡不著，出來走走。"蝸�；卮鸬�。
"你怎么走得這么慢啊，你看我的速度要比你快多了。"夜蛾用譏諷的口吻說。
"這正是我的特點，我一向穩(wěn)重行事，從不亂跑亂闖，一步一個腳印的走，并且，我每走一步，都要在路上留下我的腳印，這樣做可以使我明白我走的路線，不會迷路。"蝸牛驕傲地回答。
夜蛾也深有感觸地說："我和你不一樣，只要看到有光亮的地方，我就會以最快的速度沖上去。追求光明是我最大的優(yōu)點，這個脾氣我一輩子都無法改變了。"
就在他們談話的時候，前面有一團火苗在熊熊地燃燒，夜蛾抬頭看到了這團火苗，高聲叫喊："我看到光明了。"說完不顧一切地向火苗撲去，不一會，夜蛾便被燒得無影無蹤了。
蝸�？吹竭@一切，哈哈大笑："和我吹了半天，原來是一個喜歡自焚的家伙兒，真是太可笑了。"
不知什么時候，一只大公雞順著蝸牛留下的腳印跟蹤上來了，看到蝸牛后上去一口把它給吃掉了。
寓言點評：
蝸牛和夜蛾，它們有一個共同的特點，就是喜歡自吹自擂，孰不知，它們所吹噓的正是自己的致命傷，也正是由于它們各自所謂的"優(yōu)點"而雙雙喪命。
管理啟示：
"抬高自己"是一個人的本能，是向他人證明自己實力的一種表現(xiàn)，但是，一定要抬高自己的長處，也就是通常所說的"揚長避短"，這是無可厚非的。但是，如果沒有正確地做自身定位，拿自己的缺點作炫耀的資本，那就大錯特錯了。
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說："我的員工被我管得服服帖帖，都是敢怒而不敢言。"這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)�，F(xiàn)代管理講求的是人性化管理，作為領(lǐng)導(dǎo)，用暴力手段獲取的員工聽話是不會長久的，其實這是一種管理上的缺陷，更不能就此作為炫耀的資本。
領(lǐng)導(dǎo)必須要做好自身的定位，簡言之，要明確領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是什么。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是指揮下屬去完成一個目標(biāo)，管人不是領(lǐng)導(dǎo)的最終目的，而是一種手段，粗暴的管理方式就更不可取了。領(lǐng)導(dǎo)要做好自身的定位，首先要明確自己手中權(quán)力的用法，不要被權(quán)力的"魔仗"沖暈了頭腦，讓它變成統(tǒng)治員工的工具，而應(yīng)該是利用權(quán)力來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排下屬的工作范圍和工作量。其次是個人威信的樹立。良好的個人威信是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心，是帶領(lǐng)員工前進的一面"旗幟".領(lǐng)導(dǎo)要想打造個人的威信，絕不能自吹自擂，夸夸其談，這是破壞你個人魅力的"殺手".要有臨陣不慌的果斷，遇到危機，領(lǐng)導(dǎo)能夠做到"談笑間，檣櫓灰飛煙滅"，這是最讓下屬信服的行為。最后，要敢于公開自己的缺點。一般人很難做到這一點，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就更難了。其實，公開個人的缺點絲毫不會影響你的信譽，相反，你會讓別人感覺到是一個講誠信的人，是一個可以信賴的人。無端地粉飾自己缺點的領(lǐng)導(dǎo)，才會讓下屬不齒，最終都會離你而去。
所以，拿自己的缺點吹噓的領(lǐng)導(dǎo)，最終會因你的缺點喪失員工對你的信任。沒有做好自身定位的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有指揮的方向，是一個非常失敗的管理者。
