從員工的角度來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)當(dāng)然是衡量職業(yè)化的重要指標(biāo)。那么，忠誠(chéng)應(yīng)該怎樣做起呢？
有人說(shuō)，忠誠(chéng)就是不離職。當(dāng)然對(duì)企業(yè)默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)與堅(jiān)持是忠誠(chéng)的要表現(xiàn)之一。企業(yè)也需要員工在困難的時(shí)候有堅(jiān)強(qiáng)的員工鼎力支持。優(yōu)秀員工光有忠誠(chéng)的決心是不夠的，忠誠(chéng)應(yīng)該建立在職業(yè)道德操守上。優(yōu)秀員工的忠誠(chéng)不是默默堅(jiān)守出來(lái)的，而是積極奉獻(xiàn)出來(lái)的。只有默默的堅(jiān)持，客氣的點(diǎn)的定位是忠誠(chéng)，另一個(gè)角度可以說(shuō)是求安穩(wěn)。優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的是需要在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的探索與創(chuàng)新出來(lái)的。做不到優(yōu)秀也至少做到把原有的工作做得更加出色。如果連這點(diǎn)都做不到，恐怕這樣堅(jiān)持出來(lái)的忠誠(chéng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)價(jià)值不高，意義不大。
優(yōu)秀員工除了對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，還要對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)。就像一位醫(yī)生不對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)，那么對(duì)于患者來(lái)說(shuō)他不可能成為優(yōu)秀的員工。對(duì)企業(yè)默默堅(jiān)守也許是性格優(yōu)勢(shì)，然而對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)絕對(duì)是品格問(wèn)題。人品也決定了員工忠誠(chéng)價(jià)值的高低。只有每位員工百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)才是真正的對(duì)別人負(fù)責(zé)。對(duì)自己的職業(yè)的忠誠(chéng)就像姚明一樣只有把籃球打出出色的成績(jī)才會(huì)使自己的職業(yè)更具有價(jià)值。
如果說(shuō)忠誠(chéng)可以是一個(gè)人創(chuàng)造無(wú)數(shù)的奇跡和價(jià)值，那么更需要的就是對(duì)信仰的忠誠(chéng)。一個(gè)人沒(méi)有信仰就是會(huì)失去核心動(dòng)力，是就失去前進(jìn)的方向。每個(gè)人都需要樹(shù)立自己的人生信仰，就像一個(gè)歌迷迷戀他的偶像。我所指的迷戀不是盲目的迷戀而是一種理性的堅(jiān)持。自己為了自己的目標(biāo)知道該放棄什么，該堅(jiān)持什么。這是人格層面的問(wèn)題。這種放棄與堅(jiān)持之間就是一種理性的忠誠(chéng)。這種忠誠(chéng)會(huì)產(chǎn)生出一種強(qiáng)的動(dòng)力，使一個(gè)人的所有精力朝著自己擅長(zhǎng)的目標(biāo)努力。這樣才是最快的成功路徑。
忠誠(chéng)是有成本的。我們是不可能將忠誠(chéng)的成本化為零。我只有在不斷的改善自我的忠誠(chéng)度的前提條件下實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)成本的降低。企業(yè)需要不斷完善忠誠(chéng)體系建設(shè)的情況下才會(huì)是忠誠(chéng)的成本逐漸地降低。
一個(gè)人他是靠著內(nèi)心對(duì)信仰的追逐和最自己職業(yè)的負(fù)責(zé)以及對(duì)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守而取得成功的。如果他內(nèi)心之中沒(méi)有信仰，那么他也不會(huì)對(duì)自己的職業(yè)負(fù)責(zé)，更不會(huì)對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守。
忠誠(chéng)是每位員工的成長(zhǎng)的最佳捷徑。使員工忠誠(chéng)也是每個(gè)企業(yè)必須修煉的一種能力。二者同時(shí)做好就是以最低成本獲得最大的忠誠(chéng)價(jià)值。
