因?yàn)檎驹谄髽I(yè)運(yùn)作的角度來(lái)考察，企業(yè)走過(guò)的每一步都完全依賴于整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從資本運(yùn)用到內(nèi)部管理，從技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)營(yíng)銷，必須在各個(gè)環(huán)節(jié)都能流暢合拍。說(shuō)到底，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)間人才之間的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)。
與此相適應(yīng)的是, 大量的獵頭公司為企業(yè)和求職者充當(dāng)起了中介服務(wù)，并迅速成長(zhǎng)為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為勞資雙方提供了更多的需求信息，也為更大范圍內(nèi)的人才流動(dòng)提供了便利。這樣一來(lái)，很多有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人就會(huì)通過(guò)對(duì)自身的反省和衡量而選擇跳槽，去追求更為美好的未來(lái)。實(shí)際上，人才的流失問(wèn)題已經(jīng)成為考驗(yàn)企業(yè)穩(wěn)定性和將來(lái)前途的一個(gè)重要指標(biāo)。我們很難想象一個(gè)人心渙散的企業(yè)能夠超然于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，可以說(shuō)在人才爭(zhēng)奪中處于劣勢(shì)的企業(yè)離它自身的沒(méi)落也不會(huì)太久。
任何企業(yè)，無(wú)論它的前景多么輝煌，都會(huì)有人棄之不屑。發(fā)生人員跳槽，是相當(dāng)普遍的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。我們應(yīng)該承認(rèn)跳槽是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和個(gè)人自身發(fā)展兩方面需求的一種積極態(tài)度，是社會(huì)進(jìn)步為高素質(zhì)人才的合理流動(dòng)所創(chuàng)造的必然趨勢(shì)，也是個(gè)人為追求更高自身價(jià)值體現(xiàn)的標(biāo)志。 從表面上來(lái)看，跳槽是為了更高的收入，獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是進(jìn)一步而言，引發(fā)人員跳槽的原因相當(dāng)復(fù)雜，取決于各方面因素的綜合。
反觀企業(yè)內(nèi)部的情況，跳槽的起因大致有這樣一些：
1 企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好。
2 企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，在同行業(yè)竟?fàn)幹刑幱诹觿?shì)。
3 企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無(wú)法估計(jì)今后的影響。
4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，可以預(yù)計(jì)今后的失敗。
5 企業(yè)面對(duì)一個(gè)不可戰(zhàn)勝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處處受其壓制。
6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，不具備創(chuàng)業(yè)，守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質(zhì)。
7 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，員工對(duì)所從事的工作沒(méi)有積極投入的認(rèn)同感。
8 企業(yè)在人員配備方面的不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，不具備人盡其才的要求。
9 企業(yè)受到政策影響，原有的優(yōu)勢(shì)被打破，而固有體制的慣性還繼續(xù)存在著。
10 企業(yè)無(wú)力提供相當(dāng)水平的收入和福利待遇。
從個(gè)人的角度而言，跳槽的起因大致有這樣一些：
1 個(gè)人無(wú)法預(yù)計(jì)自身將來(lái)的目標(biāo)走向，或者可以看到未來(lái)的平庸趨向。
2 個(gè)人能力特點(diǎn)和企業(yè)的需求格格不入。
3 希望取得比目前更大的成就，而企業(yè)無(wú)法提供。
4 個(gè)人問(wèn)題引發(fā)的同事，上下級(jí)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)。
5 在企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和成才的環(huán)境。
6 對(duì)企業(yè)提供的收入和福利待遇不滿足。
7 不喜歡企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制。
8 本來(lái)就是以此為跳板，學(xué)到了東西，達(dá)到了目的也就該走了。
9 人才過(guò)剩，沒(méi)有個(gè)人發(fā)展的空間。
10 有比本企業(yè)更好的選擇機(jī)會(huì)。
在分析了產(chǎn)生跳槽的原因后，企業(yè)就可以充分挖掘自身的優(yōu)勢(shì)，在可行的范圍內(nèi)最大限度地提供和擴(kuò)大青年人才的發(fā)展空間。使他們有更多愿意留下來(lái)的理由，并愿意把自身的發(fā)展匯入到企業(yè)的發(fā)展中去，使企業(yè)的事業(yè)成為他們自身的事業(yè)。
和每個(gè)人一樣，企業(yè)同樣需要調(diào)整，同樣需要不斷地更新自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略。面對(duì)人才資源的流失，在跳槽發(fā)生之后的彌補(bǔ)只是被動(dòng)的措施，一個(gè)更值得企業(yè)管理層深思的問(wèn)題是：“我們?nèi)绾挝瞬牛覀內(nèi)绾问褂萌瞬�！�?/FONT>
